保险公司组织结构介绍

组织是各种要素的有机组合,这些要素通常是
　　共同的目标。组织并不是自由松散的群体,组织中的人们足为实现其共同的目标而组合起来的,共同目标是组织产生和发展的基础和原因,并影响和制约着组织的其他要素。组织成员之所以能够有序、有效地实现分工协作,根本原因正是他们有着共同的目标。共同目标是联系组织成员的纽带,是组织建立和管理的依据。
　　人员。组织是人员的组合,没有人员的存在便没有组织。组织管理的整个过程都要十分重视人的因素,注重组织成员的挑选、组织成员的培养和对组织成员的激励。人员的构成和人员的素质是影响组织运作和管理的重要因素。
　　责权关系。责权关系是组织构成要素的核心内容。可以说组织即是责权关系的体现。如果组织中没有责任和权力的明确划分,则组织成员的工作就不可能实现有效的分工协作。只有每个组织成员都明确自己对什么人员有责任,又对哪些事情具有权力,才能够保持组织的稳定性并增进组织的运行效果。
信息沟通。信息沟通是实行分工的组织成员进行合作的必要条件.如果各部门、各成员都只注重自己的工作效果,而不了解或无法准确了解其他部门或成员的工作情况,则无法进行工作上的配合。而上级对下级的指导或命令以及下级对上级的工作汇报,也需要以信息沟通的方式来完成。所以信息流动是否畅通直接影响着组织的工作效果。