当看到别人失业时，为什么会让自己更加焦虑呢？

被解雇的雇员只会拿到很小的一比补偿款,对他们来说简直是毫无意义,完全无法弥补他们一家收入下滑、自尊心受挫的境况。
现在,新出的量化数据显示,尽管已经裁员,但是企业的费用依然在增加,这也就意味着,不仅仅是一批人会失去工作,事实上,所有人最终都会失去工作。
经济学家John F. Helliwell 和Haifang Huang研究发现,当失业率上升1%,那么那些薪水被削减4%但是依然保有工作的雇员会感到 主观幸福感 的下降。 主观幸福感 的含义是人们对生活的总体满意程度 包括人们如何对自己一天的生活质量打分以及对他们每天情绪的描述。 我会是下一个吗？ 当看到别人失业时,这种想法会让人更加焦虑。 劳动力缩减,但是劳动所需的量却没有改变,也就是说现有的雇员需要完成更多的工作,这会使得在职雇员的健康状况也受到很大的影响 。
研究员总结说 劳动力的扩张与幸福感有很大的关系 ,所以毫无疑问,裁员所带来的近期的焦虑,会比失去工作带来的远期焦虑更加严重。 最主要的经济学难题 这些研究的结果是很明显的, 溢出效应 是经济合同本身带来的经济问题。这个市场上消费的驱动力主要来自于消费者的心理,当人们对未来充满信心,那么他们会选择去消费而不是储蓄,这样就使得经济增长,雇主也愿意雇佣更多的人；反之,当消费者没有信心,他们就会控制自己的开支,使得市场积极性下降,失业率也会随之上升。 这种现象在过去的数年间一直影响着市场消费。
据统计,从2006年到2009年间,失业率从4.4%上升到10%,这5.6个百分点的失业率正如Helliwell和Haifang所说的, 主观幸福感 的等级下降了22%多,就好像那些还有保有工作的人也失去了工作一样。那些真正失去了工作的人在实际收入上下降的幅度更大,但是焦虑这个因素的影响似乎更加糟糕。 但是,要想不裁员而节约成本对于雇主来说也是非常困难的。决策者应当试着减少裁员带来的压力。
德国式的政策特征,就是减少工作时间而不是裁员,以此来减少失业率,但是这在美国显然不适宜。很多公司在裁员之后以为自己已经度过了最糟糕的阶段,其实不然,更大的代价还在这之后。也有的一些公司通过散播要裁员的虚假信息妄图让雇员更加卖力工作,其实不然,这些只会使得雇员感觉到更大的不信任感和不安全感,还会使老板显得更加愚蠢。因为没有人能够准确告知经济危机是否还会蔓延,也没有人能告诉雇员风暴会过去的时间节点。
不过, 裁员危机感 也有一个好处。有不少雇员过于自满,会自以为自己不可或缺。在裁员危机会有更多人注意到他们的工作,逼着他们进行残酷的竞争和技术变革。一定程度的不安全感可以更能激发雇员的创造力。发展新技术给解决裁员问题提供了一线可能。满足感并非一切,适当不安全感也不可或缺。