保险目标市场（三）：保险市场定位策略（上）

一、市场定位的概念

保险企业确定目标市场后,就要考虑在一个充满竞争的市场中,本公司如何顺利进入目标市场并打开局面的问题,这就是市场的定位。所谓市场定位,就是保险企业根据现有竞争者产品的情况以及消费者对该种产品的认识,经过一系列的创新活动,实现本企业产品与众不同的鲜明个性或形象,并通过有效的营销组合影响顾客对该产品认同的管理过程。也就是说,企业通过对竞争者产品特征和消费者对该类产品认识的调查研究,确定本公司产品在市场上的应有的准确位置,以便形成本公司竞争优势。市场定位是企业全面计划中的一个重要组成部分,它关系到在竞争的市场上,本企业及其产品能否形成竞争力的大问题。

创新性是市场定位的生命,而创新性又是通过“差异化”来实现的。所谓差异化,其实质就是强调保险产品、服务和营销等方面的特色化、个性化和人性化,它是一种现代保险营销与管理的新理念。在我国随着加入WTO后中外保险竞争主体的迅速增多,要求各保险公司在产品、经营、管理和服务上更富于创造性和竞争性。

二、几种定位方式

市场定位显示了一种保险产品或一个保险企业同类似产品或企业之间的竞争关系。定位方式不同,则形成的竞争态势就会不同。下面分析三种主要的定位方式。

(一)避强定位

这是一种避开强有力的竞争对手,而另辟蹊径采取填补空白的市场定位法。

其优点是能够在“人无我有”的新市场上,形成自身的局部优势,迅速站稳脚跟并在消费者中树立起品牌形象。由于这种定位法使市场竞争风险较小,成功率较高,常常为多数企业所采用。但空白的细分市场往往同时也是难度最大的细分市场。例如,2002年中国人民保险公司推出的“保险大超市”,所提供的保险产品和服务,对客户来说,具有相当程度的特质性,难以替代；对国内外的同业竞争者来说,“超市”

里的产品和服务,难以模仿,或者模仿的成本极高。“保险大超市”是兼容优良产品和宽广适应性为一体的各类保险产品的荟萃场所,具有很明显的填补空白的性质。

(二)优势定位

所谓以优势定位,是指在所选定的目标市场上,保险公司通过对于自己优势的充分发挥,在市场上抢占一席之地的定位方法。这种定位法要求:首先保险公司要通过与竞争对手比较,找到自身的优势所在；其次要通过调研明确市场最需要的是什么；再有要能找到两者的最佳结合点,即正确选择竞争优势；最后保险公司要善于运用各种方式如通过广告或代理人宣传自己的优势等。主观的优势和客观需求的有效结合,就是本公司的最佳定位。例如,我国的企业年金市场引起了寿险公司、银行、信托公司、基金公司、证券公司、财务公司等多种金融公司的关注。但与竞争者比较,寿险业经营企业年金业务具有诸多其他金融机构所无法比拟的优势。

因此,寿险公司充分发挥本身的优势,开发独具特色的产品,定会在年金市场上有一番作为,找到它最佳的市场定位。(三)迎头定位迎头定位是一种敢于与最强大的竞争对手以“唱对台戏”方式进行的定位方式。显然,这是一种危险的战术。但有的企业认为这是一种更能激励自己奋发上进的可行的定位尝试,一旦成功就会取得巨大的市场优势。运用这种定位方式,企业应清醒地估计自己的实力。由于这种定位法具有很大的风险性,一般公司对它的选用持慎重态度。

(四)重新定位

重新定位也叫调整定位。这种定位在两种情况下可以采用:一是经过一段时间的市场实践后,发现原有的市场定位不成功,产品打不开销路；二是企业产品在市场推出后,获得成功,有更多的消费者对产品提出更高的要求,需要重新定位。

当市场定位在细分市场上进行时,要求同时运用市场细分化和产品差异化两种策略。市场细分化的着眼点是要针对不同的顾客群的需求特点开发不同的产品,是一种市场导向型策略；产品差异化的着眼点是已经存在的产品,使产品具有某种特征是为了与竞争者的同类产品相区别,因而是一种产品导向型策略。企业以市场细分为基础选择目标市场,这是运用细分化策略；可见,细分化和差异化都是市场营销战略的组成部分。把细分化与差异化对立起来的认识不符合现代营销的要求,付诸实践是有害的。