关键点控制理财保险

关键点控制是一种重点控制的形式。因为领导的精力与时间都是有限的,很难控制全部计划目标的实施,特别是我国地翠辽阔,各省之间的差异很大,这就需要有重点地进行控制。通过重点控制,推动总体计划目标的实现。这种控制形式就是要抓住事物的本质,抓住主要矛盾,收到“牵一发动全身”的效果,节省领导者的时间与精力。
做到关键点控制的关键在于选好关键点。关键点选择应遵循的原则是：
(1)选取重点目标的关键点,在众多的保险计划目标中,不是将所有计划目标都纳入控制范围,而是选择对全局有决定意义或重大影响的重点计划目标,作为控制的对象。如保险费收入、利润,赔付率计划目标等,及时掌握这些重点计划目标实施情况的信息,发现实施中存在的问题,采取措施加以解决,从币保证重点目标的顺利实现。重点目标的实现必然会促进总体目标的完成。
(2)选扦重点对策为关键点。如某省在1987年,为了实现全年总保费收入计划目标,在财产险潜力不大的情况下,选择了人身保险业务为关键点,提出了”长短并举,三路出击”的指导思想,即长期人身险业务与短期人身险业务一起上,摆在同等的位置；并狠抓简易人身险、养老金保险,计划生育系列保险做为人身发展控制的对策,并且在计划实施过程中,使其按计划落实、兑现,这就是抓住了对重点对策的控制。采取这一手段保证了计划总目标的实现。
(3)选择重点单位为控制点。重点单位的选择有三种：一是选择先进单位,以先进单位的经验推动面上的计划目标实施o；二是选择后进单位,把后进单位抓上去了,就可以保证总体计划目标的实现；三是选择试点单位,以试点单位的先进经验指导面上的计划管理活动,如总公司进行的经理负责制的试点就是如此。